אבי עמר

לאורך השנים שימשתי בתפקידי ניהול בכירים — בהם סמנכ״ל שיווק ותהליכים בחברות שונות, וסמנכ״ל תפעול באתר כיכר השבת.

מהשטח למדתי דבר פשוט: הרבה עסקים לא נתקעים בגלל עובדים לא טובים, ולא בגלל שחסרה להם עוד מערכת. הם נתקעים כי העבודה לא זורמת בצורה ברורה מספיק.

• יש עובדים.
• יש מנהלים.
• יש מערכות.
• יש משימות.
• ועדיין — דברים נופלים בין הכיסאות.

מתוך ההבנה הזו הקמתי את GoFlow.

ב־GoFlow אני עוזר לעסקים וארגונים לזהות איפה העבודה נתקעת, לסדר אחריות, לבנות תהליכי עבודה ברורים ולחבר נכון בין אנשים, מחלקות, מערכות, אוטומציות ויכולות AI.

אני מחבר בין הצורך העסקי, תהליך העבודה והטכנולוגיה — כולל שילוב יכולות AI במקום שבו הן מייצרות ערך אמיתי, נשארות בשליטה אנושית וניתנות למדידה.

הגישה שלי מתחילה תמיד מהשטח: איך העבודה באמת מתנהלת היום, מי מחכה למי, איפה נוצרים עיכובים, מה לא מוגדר, ואיזה חלק קטן בתהליך יוצר את רוב הבלגן.

רק אחרי שמבינים את התהליך — אפשר להחליט מה נכון לשפר, לתעד, לחבר או להפוך לאוטומטי.

אני משלב ניסיון ניהולי, הבנה תפעולית עמוקה ויכולות טכנולוגיות כדי לייצר סדר, שליטה ויעילות אמיתית — לא בתיאוריה, אלא בעבודה היומיומית של העסק.

המטרה היא פשוטה: שהעסק יעבוד ברור יותר, עם פחות תלות באדם אחד, פחות כיבוי שריפות, ופחות דברים שנופלים בין הכיסאות.